黃心平的生活時報

• 品號：1726030





• *耐瞬間溫差攝氏120度
• *耐衝擊強化玻璃安全耐用
• *適用於微波爐/蒸鍋/冰箱/洗碗機
• *微波加熱無毒素釋出疑慮
• *唯一非中國大陸代工製造

◆規格（含蓋尺寸）：
圓形720ml(RP529/MCCD072) x2 ，直徑*高 = 115*122mm，重520g
方形920ml(RP530/MCSD092) x2 ，長*寬*高 = 122*122*120mm，重600g
(因公差緣故，商品實際規格以實物為主)

◆材質
本體 - 鈉玻璃（經強化製程而成）
上蓋 - PP塑膠
密封圈 - 矽膠

◆使用方式
*於微波爐或蒸鍋（須隔水加熱）加熱時請移除上蓋。
*洗滌時請以海綿及柔性洗碗精清潔，切勿使用粗粒菜瓜布，以免產生刮痕。

◆注意事項
*本產品不適用於烤箱及直火加熱。
*因優異的密封效果，首次開啟時可能有難以打開甚至膠條脫落之情形，此乃正常現象，並非產品瑕疵，請將膠條以波浪面朝外塞回即可。
*本產品可用於冰箱冷藏/冷凍及洗碗機，使用於洗碗機時請設定為低溫模式，並避免過於靠近出風口，以免上蓋變形或損壞。
*為確保使用年限，由冷凍庫取出後請至少自然解凍10分鐘後再加熱，裝盛液體或流質食物放置於冷凍庫時請勿超過八分滿，以免造成潛藏的破裂可能。
*請勿以未加蓋方式堆疊保鮮盒，以免保鮮盒刮傷甚至卡住。亦請避免直接倚靠、碰撞玻璃盒身，以免保鮮盒互相碰損。
*收納可完全收納組合時，請將小保鮮盒盒蓋向下放入大保鮮盒中，或以餐巾紙墊隔於玻璃本體間再收納，以免玻璃互相刮損。
*請勿加熱高油脂含量或以鋁箔紙包覆的食物，亦勿微波加熱空的或僅裝少量食物的保鮮盒，以免造成潛在的破裂風險。
*請勿以利刃在保鮮盒內切取食物，以免保鮮盒受損。
*使用前請仔細檢查是否有刮傷或裂痕，使用時請避免保鮮盒掉落、碰撞及刮傷，如有刮傷及裂痕請勿再使用，以免保鮮盒破裂或在日後破裂。

◆適用溫度：攝氏-20度~120度

◆製造地：玻璃本體 / 上蓋 - 韓國







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大同經營權之爭越演越烈，市場派欣同公司董事長林宏信12日召開記者會，控訴大同連年虧損且董事長林蔚山因涉及掏空22億案，但卻依舊不動如山，他們只是想進入董事會一窺究竟。為此，大同回應公司財報皆公開透明，也歡迎專業人士進入董事會，此次已提名3名獨董、2名外部董事，共計5席，已過半席次，至於通達案部分，強調公司與林蔚山都是受害人。

大同市場派欣同公司董事長林宏信召開記者會，指出大同創辦至今將邁入百年階段，卻面臨生死存亡關頭，控訴大同連年虧損，10餘年沒配股息，股東們卻還是願意、繼續支持。但過去多次例子不難發現，每當股東有疑慮時，「萬年董事會」便極盡打壓之能事，讓股東們情何以堪。

尤其，欣同公司「小股東寫給大同公司的一封信」中也說，大同公司虧損連連，甚至減資57%後依舊虧損，全世界沒有任何一家公開上市公司，像大同一樣，丈夫當董事長，妻子當總經理，兩人僅有持股各1%，竟能控制公司長達20年時間，虧損不斷也都無法撼動。

甚至林蔚山因涉及通達案掏空22億案，一審被判4年有期徒刑，二審高等法院改判8年，雖有獨董曾提出林蔚山不適任案，但不被董事會接受，林蔚山依舊不動如山。因此股東們才推測大同公司應該內幕重重，小股東需要有代表進入董事會查帳，強調絕不是為了經營權，呼籲大同公司不要混淆視聽。

為此，大同回應欣同董事長林宏信的指控全部「子虛烏有，轉移焦點」，因為大同是上市公司，財報皆公開透明，經營策略遵守法令，大同歡迎專業人士進入董事會，此次已提名3名獨董、2名外部董事，共計5席，已過半席次，包括財務、投資、法律等專業領域，在公司治理上推進一大步。

至於通達案，依據台灣高等法院對通達這裡最划算 公司實際負責人周雲楠的刑事判決，大同公司的損失是周雲楠利用「假出口真詐貸」，迄今周雲楠仍藏匿巨額的犯罪所得，大同公司與董事長林蔚山都是受害人，迄今法院仍審理中。

針對大同損失的債權保全部分，大同公司已經提出民事求償，並獲得部分金額勝訴判決確定，正在聲請強制執行，其餘金額已積極進行債權保全，向法院起訴審理中。

大同強調，近年來擴大發展太陽能產業，聚焦在智慧電網、智慧物聯網等系統，為股東創造利益價值，去年投資虧損也大幅減低，今年第1季季報公布時，應能向股東報告具體進步成果。

而5月11日股東會之前，目前正是委託書徵求階段，市場派質疑為何公司派只採購2萬份股東紀念品，跟大同股東人數逾18萬人差距太大，認為有打壓市場派之嫌。為此，大同回應股東紀念品的發放，完全依據以往各通路徵求委託書的實際數量，按比例分配，公平合理。對於市場派的質疑，主管機關上周已到公司了解，也認為並無異常。



下面附上一則新聞讓大家了解時事



日前全聯老總一席話引起年輕人不滿，也讓台灣企業「慣老闆」問題再成討論焦點。有網友在PTT八卦板上發文，表示自己為一家德國代理商員工，指出台灣企業老闆有3要點讓德國人無法理解，此篇文章引發不少網友共鳴。

這位發文的網友說，第一點就是「台灣企業普遍存在接班人問題」，不少經營者多以「家族利益」為出發點，但往往因孩子對事業沒興趣、富二代接班後經營不善，而將公司搞垮。但對外國人而言，應將公司利益為最大考量，接班人不只要有辦法讓公司賺錢，更要能實質「掌權」。

第二點則是自第一點延伸出來，因台灣許多企業以家族做考量，表面看似很照顧員工，「但底下養了一大票廢物親戚。」，導致認真的人得不到該有回報，最後對工作也抱著交差了事的心態。在國外做法則是讓員工自私，「他們認為公司的每個人為了他的最大利益做考量的時候，公司就能夠獲得最大的利益。」若有員工做不來，就代表不適合那份工作。

第三點則是「對於新嘗試充滿恐懼」，很多台灣老闆只看短期投資報酬率，但國外則會要求員工提出「五年計畫」跟「十年計畫」，以此來評估在未來的五年到十年員工想讓公司成為怎樣的面貌。不少網友都贊同其看法，認為台灣老闆不懂永續經營的概念，但也有網友認為就算公司有長期計畫，員工也未必有意願，引起熱議。



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